Ingénierie de la construction : la guerre des talents met les marges sous pression

Les ingénieristes vont largement profiter de la transition écologique des chantiers de construction. Leurs principaux marchés clients sont concernés par ce phénomène d’ampleur : bâtiments, réseaux de transport, infrastructures énergétiques et industrielles. Tous doivent investir pour réduire leur empreinte carbone. De quoi assurer a priori une parfaite visibilité à ces concepteurs de projets. Ce sont en tout cas quelques-unes des conclusions réalisées dans la dernière étude Xerfi Precepta intitulée : « L’ingénierie de la construction : quelles perspectives à l’horizon 2024 ? ».

La croissance des ingénieristes pourrait cependant buter sur les difficultés de recrutement. Faute de compétences disponibles autour des expertises bas carbone et du numérique, une guerre de talents menace, obligeant à réévaluer les salaires. Notre analyse financière montre déjà des marges sous pression. Au-delà, c’est le contexte économique qui risque de peser sur la signature de nouveaux contrats alors que se renforce la concurrence. Deux typologies d’acteurs affûtent en effet leurs armes : les acteurs étrangers ainsi que les départements d’ingénierie internes des groupes de BTP et des services collectifs.

Dans ce contexte, comment les intervenants défendent-ils leurs positions et se développent-ils ? Quelles solutions pour desserrer les contraintes autour des RH ? Et quelles sont les réelles perspectives pour la profession d’ici 2024 ? Pour répondre à ces questions, les experts de Xerfi ont analysé les stratégies des acteurs :

• Citons d’abord l’investissement dans le numérique, notamment dans la phase de conception des projets grâce par exemple au BIM, aux jumeaux numériques et à l’intelligence artificielle comme le font déjà Egis ou Setec.

• 2e axe : le développement de l’offre en matière de transition carbone. L’étude revient notamment sur les investissements d’Ingérop et Setec en la matière.

• 3e levier de croissance : l’élargissement de l’offre de services en investissant de nouveaux secteurs et expertises comme les énergies renouvelables.

D’autres stratégies de croissance sont à retrouver dans cette nouvelle étude Xerfi Precepta, à l’instar de l’internationalisation ou des leviers actionnés par les ingénieristes pour attirer et fidéliser les collaborateurs.

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