CATALOGUE GÉNÉRAL DES ÉTUDES

Comment mobiliser les opportunités de la transition énergétique et l'intelligence artificielle pour renouveler l'offre de l'ingénierie face aux défis du bâtiment ? Notre étude exclusive identifie 10 leviers pour se positionner sur de nouveaux segments porteurs et surmonter la crise des segments du logement neuf et de l'immobilier tertiaire.

Nous mettons en particulier en évidence les stratégies pour tirer pleinement parti des thématiques de la décarbonation, des énergies renouvelables et de la construction durable. Les ingénieristes sont en effet en position favorable pour profiter des investissements majeurs autour des gigafactories de batteries et des énergies décarbonées. Ils doivent en parallèle renforcer leurs expertises sur l'intelligence artificielle (IA) et les outils numériques afin de gagner en productivité, mais aussi pour enrichir leur offre. Ce virage technologique risque cependant d'intensifier la chasse aux profils spécialisés comme les data analysts ou les modélisateurs 3D alors que le secteur éprouve déjà des difficultés de recrutement. Dès lors, comment renforcer concrètement les compétences et mieux s'approprier les nouveaux outils digitaux ? Et quelles sont les possibilités d'usage de l'IA générative par la profession ?

Comment les administrateurs de biens peuvent-ils capitaliser sur la différenciation, l'innovation et les outils digitaux pour se développer dans un contexte concurrentiel délicat ? Notre étude exclusive identifie 10 leviers clés pour défendre leurs parts de marché et améliorer leurs performances financières.

Nous mettons en particulier en évidence les stratégies pour mieux justifier la hausse des honoraires et limiter l'érosion de la clientèle. Les professionnels devraient en effet souffrir de la sortie de nombre de passoires thermiques du marché et de l'intensification des mises en concurrence par les copropriétaires. Le secteur doit aussi trouver les bons relais de croissance pour rivaliser avec les acteurs en ligne qui s'établissent en ville et les agences immobilières qui se repositionnent sur les métiers de la gestion. L'étude montre également que les nouveaux outils d'intelligence artificielle (IA) présentent un potentiel énorme pour enrichir les services à la clientèle et optimiser l'efficacité interne des organisations. Dès lors, comment mieux profiter des nouvelles technologiques digitales ? Jusqu'à quel point se diversifier sans sacrifier son ADN ? Et comment créer une offre distinctive qui combine des services à la fois physiques et numériques ?

Comment les hôteliers français peuvent-ils renforcer l'attractivité de leur offre et créer de la valeur pour se distinguer dans un marché hyperconcurrentiel ? Notre étude exclusive identifie 10 leviers pour s'adapter aux mutations de la demande, conquérir et fidéliser les clients.

Nous mettons en particulier l'accent sur les solutions pour proposer des expériences uniques aussi bien aux touristes de loisirs qu'aux voyageurs d'affaires. Sur ce second segment, l'enjeu est d'autant plus important que les voyages d'affaires représentent plus de 40% des nuitées du secteur et permettent de lisser l'activité en remplissant les hôtels en basse saison ou en semaine. Les hôteliers doivent en parallèle maximiser leur présence en ligne afin d'accroître les réservations directes et ainsi réduire leur dépendance envers les agences de voyages en ligne (OTA). Les chaînes, de leur côté, disposent encore d'un potentiel de croissance considérable alors que les hôteliers indépendants autonomes représentent encore 60% du parc hôtelier. Dès lors, quels leviers actionner pour recruter des indépendants et développer les chaînes hôtelières ? Comment répondre aux nouvelles attentes des clients, notamment en matière de tourisme durable ? Et quelles stratégies pour se démarquer face aux autres options d'hébergement ?