Nouvelles problématiques clients, lancement d’offres innovantes et guerre des talents
Collection : Precepta
Date de parution : 13/10/2022
Prix : 2 200 €HT
Nombre de pages : 182 pages
Langue : Français
Format : PDF (disponibilité immédiate) ou papier
Référence : 22STR27
Les crises successives ont redonné à la supply chain ses lettres de noblesse. Et les consultants sont en première ligne. Les entreprises clientes désirent en effet être accompagnées sur des enjeux aussi variés que complexes : planification, relocalisation, stratégie RSE et de décarbonation, transformation digitale de la logistique ou encore réorganisation des circuits de distribution.
Les besoins de conseil sont tels aujourd'hui que les cabinets peinent à y répondre, faute de ressources humaines suffisantes. La croissance de l'activité s'en trouve bridée. Et une guerre des talents gronde, obligeant à de substantielles revalorisations salariales. L'équation se complique également face à des perspectives économiques dégradées, synonyme de pressions accrues sur les prix. Face à ces défis d'ampleur, quelles sont les réponses apportées par les acteurs ? Comment en particulier renouvellent-ils l'approche du recrutement ? Et comment adaptent-ils leur offre aux nouvelles problématiques clients ?
UNE ÉTUDE POUR :
Appréhender le marché et ses perspectives d'ici 2024
L'étude apporte toutes les clés pour appréhender au mieux les évolutions et perspectives du marché français du conseil en supply chain management à l'horizon 2024. Quels enjeux se posent aux entreprises en matière de supply chain ? Comment se comportera la demande des entreprises et du secteur public ? Quels sont les risques pesant sur l'activité alors que la croissance économique ralentit ? Quels facteurs agiront sur les tarifs des prestations ?
Comprendre les stratégies des acteurs du conseil en SCM
Ce rapport s'intéresse aux différents leviers actionnés par les cabinets de conseil en SCM pour se développer, en particulier les problématiques de gestion des ressources humaines. Comment renouveler l'approche du recrutement ? Quelle est la stratégie de communication des cabinets ? Quelles sont les nouvelles offres lancées par les acteurs ?
Analyser dans le détail le paysage concurrentiel
Cette étude dresse un portrait détaillé de la concurrence à travers l'analyse de 60 principaux acteurs du marché. Pour chacun d'eux, l'étude précise ses chiffres clés et détaille son offre ou positionnement. Qui sont les principaux intervenants sur le marché français et quel est leur profil ? Combien de consultants spécialisés en SCM comptent les cabinets et quel est leur chiffre d'affaires dans le secteur ? Quels sont leurs principaux domaines d'expertise ?
1. LE RÉSUMÉ EXÉCUTIF : L'ESSENTIEL DE L'ÉTUDE
Une synthèse opérationnelle pour comprendre la dynamique du marché du conseil en supply chain management (SCM), les principaux risques d'ici 2024 ainsi que les nouvelles offres et la dynamique concurrentielle
Des chiffres clés sur l'activité et les principaux acteurs
Des pages clés pour accéder rapidement à l'essentiel de l'étude
2. LES PERSPECTIVES D'ACTIVITÉ DES CABINETS DE CONSEIL EN SCM À L'HORIZON 2024
Notre scénario d'évolution d'ici 2024
L'analyse rétrospective de l'activité
Comprendre les fondamentaux du marché du conseil en supply chain management
3. LES GRANDS ENJEUX DE LA SUPPLY CHAIN POUR LES ENTREPRISES
S'ajuster aux tensions sur les chaînes d'approvisionnements mondiales (pénuries, prix du transport, etc.)
Réussir la transition écologique et la décarbonation du transport
Renouveler l'approche de la logistique urbaine et du dernier kilomètre
Repenser les entrepôts logistiques (formats, technologies, etc.)
S'emparer des nouvelles technologies (software et hardware)
4. LES STRATÉGIES DE CROISSANCE DES ACTEURS DU CONSEIL EN SCM
L'optimisation des ressources humaines
La diversification des prestations
La politique de communication pour évangéliser le marché
L'extension de la présence géographique
5. LE JEU CONCURRENTIEL : CLASSEMENTS, CHIFFRES CLÉS ET POSITIONNEMENTS
Le positionnement des principaux acteurs intervenant sur le marché
Les différentes catégories d'acteurs : chiffres clés et offres en matière de conseil en SCM
6. LES FICHES D'IDENTITÉ DE 14 ACTEURS CLES
LES SPÉCIALISTES DU CONSEIL EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
LES CABINETS DE CONSEIL EN MANAGEMENT ET OPÉRATIONS
LES CABINETS DE CONSEIL EN TRANSFORMATION NUMÉRIQUE
LES CABINETS DE CONSEIL EN STRATÉGIE
7. LE COMPARATIF DES PERFORMANCES ÉCONOMIQUES ET FINANCIÈRES DES ENTREPRISES
Cette partie vous propose de mesurer, situer et comparer les performances de 50 sociétés du secteur entre 2017 et 2021 (selon disponibilité des comptes) à travers les fiches synthétiques de chacune d'elles (informations générales, données de gestion et performances financières sous forme de graphiques et tableaux, positionnement sectoriel de la société) et des tableaux comparatifs selon 5 indicateurs clés.
LES PRINCIPAUX ACTEURS CITES OU ANALYSES DANS L'ETUDE (liste non exhaustive)
ABINGTON ADVISORY
ACCENTURE
ACSEP
ADAMEO
AKEANCE CONSULTING
ALTHEA
ARGON & CO
AUTOSTORE
AXOMA CONSULTANTS
AXSANT
AYMING
B2G CONSULTING
BAIN & CO
BARTLE BUSINESS CONSULTING
BCG
BEARINGPOINT
BNP PARIBAS REAL ESTATE
BP2R
CAPGEMINI
CARBONE 4
CBRE
CGI
CITWELL CONSULTING
CLASQUIN
DB SHENKER
DELOITTE
DEUTSCHE POST DHL
DIAGMA
EFESO CONSULTING
EGGERS CONSEIL
ELITEORGA
ETYO GROUP
EUROGROUP
EXEIS CONSEIL
EY CONSULTING
FINDLE
FLOW & CO
FORIZONS
GCL GROUP
GENERIX GROUP
GEODIS
HARDIS GROUP
IMPLID CONSULTING
IQO
JLL
KÉA & PARTNERS
KEPLER
KPMG
KUEHNE + NAGEL
KYU ASSOCIÉS
LEON
MCKINSEY
MEOTEC
MEWS PARTNERS
MÖBIUS
NEWTON.VAUREAL CONSULTING
OCYO CONSULTING
ONEPOINT
ORESYS
PROCEMO
PWC
QUANTMETRY
ROLAND BERGER
SAVOYE
SAY PARTNERS
SDZ ARTELIA
SIA PARTNERS
SIGHTNESS
SIMCO
SOPRA STERIA
SPINPART
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XLE CONSEIL EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT À L'HORIZON 20242 200 €HT
13/10/2022 | 182 pages | FR 2 200 €HTL’ÉTUDE A ÉTÉ AJOUTÉE A VOTRE PANIER
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