LE MARCHÉ DU CONSEIL EN SUPPLY CHAIN

Face à une guerre commerciale qui déstabilise les chaînes d'approvisionnement mondiales, comment les cabinets de conseil en supply chain management (SCM) peuvent-ils repenser leur positionnement stratégique ? Notre étude exclusive explore les nouvelles dynamiques du marché et met en lumière les leviers qu'activent les cabinets pour adapter leurs offres et renforcer leur valeur ajoutée.

Le contexte de fortes incertitudes géopolitiques ouvre d'importantes opportunités aux acteurs du secteur. Ces derniers se mobilisent aux côtés des entreprises, tant pour redéfinir leur réseau de fournisseurs à l'échelle locale ou régionale que pour optimiser leurs processus logistiques et améliorer leurs outils de planification. En parallèle, les cabinets de conseil en SCM sont appelés à renforcer leurs compétences sur les enjeux majeurs qui animent toujours leurs clients tels que la résilience des chaînes logistiques, la durabilité et la transformation digitale. Dans ce cadre, l'intégration de solutions technologiques innovantes, via des partenariats ou des acquisitions, répond à un objectif clair : offrir aux entreprises des outils concrets pour mieux anticiper les risques, piloter leur supply chain en temps réel et accélérer leur prise de décision. Dès lors, quelles sont précisément les stratégies mises en œuvre pour faire évoluer l'offre des cabinets ? Quels sont les conséquences sur le jeu concurrentiel ? Et quelles perspectives se dessinent pour le marché du conseil en SCM d'ici 2027 ?

1. LE RÉSUMÉ EXÉCUTIF

Une synthèse opérationnelle pour comprendre la nouvelle dynamique du marché, les stratégies des cabinets de conseil en supply chain ainsi que les conséquences potentielles dues à l'essor des nouvelles technologies

Des chiffres exclusifs sur le marché du conseil en supply chain management (SCM) et ses perspectives à 2027

Une sélection de pages clés pour accéder rapidement à l'essentiel de l'étude

2. LE MARCHÉ ET SES PERSPECTIVES À L'HORIZON 2027

La dynamique du marché jusqu'en 2024 et les perspectives de l'activité à l'horizon 2027

• Le scénario macroéconomique exclusif de Xerfi

• L'évolution des principaux déterminants de l'activité : demande, évolution des prix, nouvelles offres, etc.

• Le chiffre d'affaires des cabinets de conseil en SCM jusqu'en 2027 (panel Xerfi)

L'environnement du marché : enjeux et défis clés de la supply chain

• Les tensions géopolitiques et la guerre commerciale

• La décarbonation des activités et les risques climatiques

• La transformation numérique et la montée en puissance de la data et l'intelligence artificielle

• L'évolution des schémas logistiques pour s'adapter à la distribution omnicanale

• Les difficultés de recrutement et la pénurie de main-d'œuvre qualifiée

3. LES STRATÉGIES DE DÉVELOPPEMENT DES CABINETS DE CONSEIL

La diversification des offres : développement de solutions technologiques, lancement de prestations en matière de RSE et de « supply chain durable »

• Études de cas : EY adameo s'associe à l'éditeur PlaniSense / Deloitte & TeamViewer propose une solution de vision picking

• Études de cas : Efeso Management Consultants acquiert le département conseil en supply chain d'Aioneer, spécialisé en IA et data / Eggers Conseil lance une offre centrée sur la cybersécurité de la SC

Les investissements dans la communication pour améliorer la qualité perçue

• Études de cas : Citwell renouvelle son identité visuelle / Simco Consulting France valorise un prix de « meilleur cabinet en SC » / EFESO Management Consultants, une marque unique pour la région DACH (germanophone)

Le développement géographique : ouverture de bureaux dans les grandes villes françaises pour jouer la carte de la proximité, déploiement international (nouvelles implantations à l'étranger)

• Étude de cas : Citwell veut renforcer sa présence aux États-Unis en ouvrant un bureau à Boston / Argon & Co fait entrer Bridgepoint à son capital pour accélérer son développement international

Le renforcement des ressources humaines : déficit de profils qualifiés , recrutement de jeunes diplômés, formation des consultants, obtention de certifications

• Exemples traités : BearingPoint, Newton.Vaureal Consulting, Inverto by BCG, Citwell, etc.

4. LE JEU CONCURRENTIEL

Les principaux acteurs, leur positionnement et caractéristiques

• Les catégories d'acteurs intervenant dans le conseil en SCM : spécialistes en SCM, conseil en management et opérations, conseil en stratégie, conseil IT, big four de l'audit, conseil en immobilier d'entreprise, prestataires logistiques

• La cartographie des acteurs du conseil en supply chain management (SCM) par degré de spécialisation et dimension internationale

• Le classement des 60 premiers acteurs du conseil en SCM

La présentation de 12 acteurs clés du conseil en supply chain : Argon & Co, BearingPoint, Capgemini, CGI, Citwell Consulting, Diagma, EY (adameo), Meogroup, PwC, Sopra Steria, Square Management, Wavestone