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LA DISTRIBUTION D'OPTIQUE

Les stratégies pour stimuler la croissance des enseignes et des centrales d’achat

LES POINTS FORTS DE L'ÉTUDE :

  • Les préconisations exclusives de nos consultants
  • Les leviers de croissance du marché d'ici 2026
  • L'analyse du repositionnement des enseignes
  • Les dynamiques concurrentielles en cours et à venir
  • De nombreuses études de cas sur les stratégies
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Collection : Precepta Insights

Date de parution : 09/09/2024

Prix : 3 300 €HT

Nombre de pages : 240 pages

Langue : Français

Format : PDF (disponibilité immédiate) ou papier

Référence : 24DIS71

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La distribution d’optique pèse plus de 8 milliards d'euros de chiffre d’affaires en France. 13 300 magasins d’optique sont répartis sur le territoire. Ils sont en majorité rattachés à des réseaux sous enseigne appartenant à des groupes coopératifs (Krys, Optic 2000, Atol), à des groupes rassemblant succursales et franchises (Afflelou, GrandVision, Optical Center, etc.) ou bien encore au réseau mutualiste Ecouter Voir. Les magasins d’optique indépendants composent environ 40% du parc. Ils sont pour la plupart rattachés à des centrales d’achat.


Le secteur bénéficie de solides fondamentaux: moteurs démographiques, prise en charge étendue en France, etc. De nouvelles opportunités de développement s’ouvrent en outre aujourd’hui à lui en termes de diversification (audioprothèses) et de modèles d’offre innovants (optique hors les murs, optique reconditionnée, etc.). Ces leviers de développement sont alimentés par une accélération récente des transformations réglementaires, technologiques et socioculturelles au sein du métier.

LES INSIGHTS DE L’ÉTUDE


Comment stimuler la croissance des enseignes et centrales d'achat sur un marché de l'optique toujours plus disputé et qui descend en gamme ? Notre étude exclusive identifie 10 leviers clés pour tirer parti au mieux des nouvelles tendances et se différencier.

Nous mettons notamment en lumière les stratégies pour se repositionner vers les segments innovants et porteurs de l'optique alors que la concurrence par les prix s'accélère. En effet, tandis que les offres d'entrée de gamme sans reste à charge gagnent du terrain, les réseaux de soins imposent des baisses tarifaires parfois drastiques à leurs opticiens partenaires. D'autres facteurs d'attractivité que le prix doivent en parallèle être mobilisés. Les technologies digitales permettent par exemple aux magasins de mieux conquérir et fidéliser la clientèle au travers de services différenciants, d'une personnalisation des offres et d'une expérience client enrichie. Il est également crucial d'adapter les stratégies de diversification vers l'audio afin de combler un déficit persistant de légitimité par rapport aux enseignes spécialisées. Dès lors, comment leur prendre des parts de marché ou se différencier des très nombreux opticiens présents dans l'audio ? Comment développer des offres d'optique innovantes pour échapper à une guerre des prix ? Par ailleurs, comment les enseignes et centrales d'achat peuvent-elles attirer les nouvelles générations d'opticiens entrepreneurs ?

PLAN DE L'ÉTUDE

1. LE RÉSUMÉ EXÉCUTIF ET LES PRÉCONISATIONS STRATÉGIQUES

En seulement quelques pages, le résumé exécutif vous donne accès aux conclusions de l'étude à travers :

Les 10 préconisations stratégiques des experts de Xerfi à destination des acteurs de la distribution d'optique

Les insights détaillés pour comprendre quels sont les leviers de croissance les plus attractifs et les clés pour en tirer parti

Des chiffres clés sur la distribution d'optique

2. LES PERSPECTIVES DU MARCHÉ FRANÇAIS DE L'OPTIQUE D'ICI À 2026

Les tendances à l'horizon 2026

  • Le marché de l'optique en valeur

  • Les drivers clés du marché à cet horizon

  • Notre scénario macro-économique

Les principaux déterminants de la demande

  • Les besoins des Français en matière de santé visuelle : impacts de la démographie et des modes de vie

  • L'évolution de l'accès aux soins visuels : délais d'obtention de RDV avec des ophtalmologues, essor de la télésanté, etc.

  • Le financement de l'optique et les restes à charge des ménages : impacts du 100% Santé

Les indicateurs clés du marché jusqu'en 2023

  • Les ventes d'équipements optiques en France (2010-2023)

  • Les contributions des effets volume et prix (2022-2023)

  • Les ventes d'optique par catégories de produits : verres, montures, lentilles, solaires (2017-2022)

3. LES LEVIERS DE CROISSANCE DES ACTEURS

L'essor des réseaux de distribution

  • L'extension du maillage territorial des réseaux et les repositionnements de concepts (enseignes et centrales d'achats)

  • L'accompagnement RH des nouveaux membres et la formation des équipes en points de vente

Le redéploiement vers les segments de marché porteurs de l'optique

  • Les dispositifs et offres autour de l'optique reconditionnée

  • La valorisation d'offres et d'expertises dédiées autour du segment enfants

  • Le développement du segment sport

  • Les stratégies dans l'optique hors les murs

  • La valorisation de l'origine France garantie (OFG) et du made in France

La simplification et la personnalisation des parcours clients

  • La conquête des publics en ligne et sur les réseaux sociaux

  • Les stratégies dans la téléophtalmologie

  • L'enrichissement des services et de l'expérience client en magasin (réalité virtuelle, impression 3D)

La diversification dans l'audioprothèse

  • Les leviers de légitimation des opticiens dans l'audio

  • La montée en gamme de l'offre audio

4. LE JEU CONCURRENTIEL

Le panorama complet des acteurs de la filière : tableaux de classement et de positionnement des enseignes et centrales d'achat, cartographie des concepts (prix, expertise, proximité, etc.), zones de chalandise, présence en ligne , etc.

Les grandes tendances du jeu concurrentiel

  • La perte de vitesse des concepts prix bas / discount depuis le 100% Santé

  • L'intensification des pressions et contrôles des OCAM : prix, prestations, maîtrise des données, etc.

  • La percée des nouveaux entrants : ONVB, GSA, pure players, fabricants (EssilorLuxxotica)

Les fiches d'identité et l'analyse des stratégies des leaders de la distribution d'optique en France

  • Alain Afflelou, Atol, CDO, Col-Olint, Ecouter Voir, GrandVision / EssilorLuxxotica, Groupe All, Groupe Héron, Groupe Optic 2000, Groupe Schertz, Jimmy Fairly, Krys Group, Optical Center

SOCIÉTÉS ANALYSÉES

ACUITIS

ALAIN AFFLELOU

ALLIANCE OPTIQUE

ALLOPTICIEN.FR

APEGO

ATOL

ATOL ACCESS

BENOCLE

CASINO OPTIQUE

CDISCOUNT

CDO

CECOP

CERCLE OPTIQUE

CLUB OPTIC LEADER

CONCEPT OPTIQUE

CONFORTVISUEL

COSTCO

DIRECT OPTIC

DO OPTIQUE

EDEL-OPTICS

ECOUTER VOIR

EASY-VERRES

EASYLUNETTES

EDGARD OPTICIENS

ESPACE OPTIQUE AUCHAN

ESSILORLUXOTTICA

EYEBUYDIRECT

EYE LIKE

FANCY

FIRMOO

FNMF

GADOL

GENERALE D'OPTIQUE

GRANDVISION

GRANDOPTICAL

GROUPE ALL

GROUPE HERON

GROUPE ONE

GROUPE OPTIM

GROUPE SCHERTZ

INOPTIC

INTERMARCHE

JIMMY FAIRLY

KRYS

L'OPTICIEN QUI BOUGE

LA BORDELAISE DE LUNETTERIE

LE COLLECTIF DES LUNETIERS

LE PETIT LUNETIER

LENSTORE

LENTIAMO

LENTILLESMOINS-CHERES.COM

LES OPTICIENS A DOMICILE

LES OPTICIENS CONSEILS

LES OPTICIENS MOBILES

LISSAC

LUNETTES POUR TOUS

LUNETTESFACTORY.COM

LUNETTESTORE

LUZ OPTIQUE

LYNX OPTIQUE

MALENTILLE BY AFFLELOU

MISTER SPEX

MYMONTURE

OPTICADOM75

OPTICLIBRE

OPTIC 2000

OPTICAL CENTER

OPTICAL DISCOUNT

OPTICATHOME

OPTICIEN-DOMICILE.FR

OPTICIEN24

OPTICIEN REV

OPTICIENS DUROC

OPTICIENS MAURICE FRERES

OPTIK BUDGET

OPTIM

OPTIQUEAD

OPTIQUE E.LECLERC

OPTIQUE LAFAYETTE

POLETTE

REV OPTICIENS

SEECLY

SOLARIS

SYM OPTIC

UNIVERS PHARMACIE

VDO

VISIOFACTORY

VISION DIRECT

VISIONET

VISUAL

YOU DO

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COLLECTION & ANALYSTE
COLLECTION PRECEPTA INSIGHTSNOTRE DIRECTEUR D’ÉTUDES

PRECEPTA Insights est la première collection d'intelligence stratégique en France, conçue spécifiquement pour répondre aux besoins des dirigeants et managers. Nos études, élaborées par nos experts, s'appuient sur des analyses rigoureuses des marchés, des évolutions-clés de chaque activité, ainsi que des stratégies et performances des entreprises.

Chaque rapport présente les préconisations stratégiques de nos experts, basées sur une analyse approfondie des données rigoureuses et pertinentes rassemblées dans l’étude. Les « insights PRECEPTA » proposent des recommandations pour stimuler la réflexion des dirigeants et managers dans leur processus de décision.

ALEXANDRE BOULEGUE

Alexandre Boulègue est directeur du bureau d’études Xerfi Intelligence Stratégique, qui produit chaque année plus de 1000 études sur la conjoncture et les performances des entreprises de l’ensemble des secteurs de l’économie française. Il est également rédacteur en chef de la lettre d’information mensuelle sur la conjoncture Xerfi Prévisis.

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